Nieuws

De zeven Westfriese gemeenten willen tot de top 10 van meest aantrekkelijke regio’s van Nederland horen. Om die ambitie te bereiken hebben de colleges van B en W van de regio de structuurschets ‘Een dijk van een regio’ opgesteld. Het doel: ruimte bieden aan initiatieven die Westfriesland versterken.

Een dijk van een regio
Westfriesland is een regio met veel kwaliteiten. De regio ligt prachtig aan het Markermeer/IJsselmeer, heeft een vitale agrarische sector, kent mooie steden, bestaat uit aantrekkelijke landschappen en bezit een sterke ondernemersgeest. Een regio die gunstig gelegen is in Noord-Holland en goed verbonden is. De zeven Westfriese gemeenten willen tot de top 10 van meest aantrekkelijke regio’s van Nederland horen. Om die ambitie te bereiken stelden de colleges van B en W van de regio de structuurschets ‘Een dijk van een regio’ op.

Ruimte voor initiatieven
‘We hebben als regio de lat hoog gelegd. En terecht, want er zijn hier volop kansen,’ legt Ben Tap (wethouder Hoorn) uit. ‘Maar om die ambitie ook waar te maken hebben we niet alleen elkaar nodig, maar ook anderen die initiatief nemen. De structuurschets is vooral een uitnodiging aan initiatiefnemers, ondernemers en bewoners om samen met ons de toekomst van Westfriesland vorm te geven en te versterken. Wij proberen hen te inspireren. Aan de ene kant door zelf aan de slag te gaan. En aan de andere kant door initiatiefnemers een idee te geven van wat de mogelijkheden van en in onze regio zijn.’

Eigen kracht
Bart Nootebos (wethouder Stede Broec): ‘De grootste kracht van Westfriesland is Westfriesland zelf. Een regionale woning- en arbeidsmarkt, een sterke ondernemersgeest, een gevarieerd en aantrekkelijk landschap en een regionaal gewortelde economie. Westfriesland doet het vooral op eigen kracht.’

Verbeelde kansen
Onder de noemers Kustland, Experimenteerlandschap, Agribusiness-landschap, Het Westfriese Leven en Transformatielandschap schetsen de gemeenten de ruimte voor initiatieven op het gebied van wonen, werken, recreatie en toerisme. Ook laten de gemeenten zien wat zij zelf op deze gebieden al doen of nog gaan ondernemen.

‘In de structuurschets staan vijf arrangementen, die een uitnodiging vormen voor initiatiefnemers, privaat en maatschappelijk,’ vertelt Hans Tigges (wethouder Medemblik). ‘Zie het als ‘verbeelde kansen’. Iedereen die hieraan wil bijdragen kan zich bij ons melden. Wij gaan ervoor en stemmen ons beleid en regionale projecten hier op af’.

Westfriese gemeenteraden
De komende weken buigen de Westfriese gemeenteraden zich over de structuurschets. De structuurschets is dan naar verwachting in februari 2017 definitief. De structuurschets is een kader waarbinnen de colleges samen beleid en plannen kunnen uitwerken, economisch, ruimtelijk en sociaal.

Lees ook de publiekssamenvatting van de structuurschets
 

De bestuurlijke samenwerking in Westfriesland heeft een nieuw logo. Het nieuwe logo is modern, maar heel Westfries door de kleuren blauw en geel en de welbekende leeuw die mensen kennen van de Westfriese vlag. ‘De regio heeft gekozen voor een nieuw logo met herkenbare Westfriese elementen’, aldus Jan Nieuwenburg namens de Westfriese burgemeesters die betrokken waren bij het proces. Nieuwenburg: ‘Het logo vervangt ook niet de Westfriese vlag die menig inwoner bovenin de vlaggenmast heeft gehesen, maar sluit daar juist op aan. Het logo zegt veel over de verbinding die de gemeentebesturen in Westfriesland met elkaar hebben. We hebben namelijk een rijke traditie en willen samen sterk en krachtig optreden als regiobestuur’.

De regio Westfriesland wil zich inzetten voor de match tussen de jongeren die een technische opleiding willen of hebben gedaan en de technische branche in onze regio. Hoe maken we jongeren in onze regio enthousiast voor het volgen van een technische opleiding? En hoe kunnen we hen koppelen aan een van de vele, mooie technische bedrijven in Westfriesland? De regiogemeenten gaan deze uitdaging samen aan en starten begin volgend jaar de pilot REA Talent.

Aansluiting verbeteren

Aanleiding voor de pilot is het signaal vanuit het bedrijfsleven en het onderwijs om de kloof tussen beiden op dit vakgebied te verkleinen. Wethouder Ben Tap snapt het belang hiervan  na gevoerde gesprekken tijdens de bezoeken die hij bij bedrijven aflegt. Zoals bij Hydro West uit Hoorn dat hydraulische componenten maakt. Directeur Winfred Wester vertelde hem dat hij de aansluiting mist tussen wat het tech-onderwijs aflevert en wat zijn bedrijf nodig heeft. Door hem in contact te brengen met het Horizon college kan hij zijn praktijkkennis volgend jaar als gastdocent overdragen aan de leerlingen. Winfred Wester vindt het belangrijk om iets waar hij zijn passie voor heeft over te dragen aan leerlingen op school: ‘Ik kan zo meer over mijn bedrijf vertellen en leerlingen interesseren voor het mooie vak dat ik beoefen’.
Wethouder Tap is ook enthousiast: ‘Ik vind dat een geweldig voorbeeld van hoe je elkaar kunt vinden. Dat triggerde me om mijn regiocollega’s warm te laten lopen voor dit traject, want die aansluiting kan en moet beter worden.’

Aanpak: iedereen profiteert!

De pilot draagt bij aan mogelijke oplossingen voor het probleem dat jongeren zich nu niet (genoeg) interesseren voor de technische arbeidsmarkt, terwijl daar in de regio juist geweldige kansen liggen. Vervolgens is ook de vraag hoe zij na het behalen van een diploma terug naar de regio komen om bij een bedrijf aan de slag te gaan. Een van de oplossingen wordt binnen deze pilot getest, namelijk via een social mediacampagne op Facebook en Instagram jongeren tussen de 16 en 23 jaar verleiden om zich aan te melden.

In de pilotfase zijn maximaal tien bedrijven uitgenodigd, die zo de voordelen van social mediamarketing kunnen ontdekken en die als voorbeeld kunnen dienen voor veel meer Westfriese bedrijven. Tot nu toe doen Schreuder Metaal & Techniek, Aannemingsbedrijf Wit, Polytechniek, Protonic, Rolan Robotics, Seed Processing Holland, Hydro-West, Snaas Metaalwaren, Schouten Techniek mee aan de pilot. De bedrijven leveren input aan voor de campagne op social media zoals bijvoorbeeld materiaal om het bedrijf te profileren of een vacature voor een stage- of leerwerkplek. We willen de jongeren verleiden om technische hoogstandjes te blijven volgen en te delen. De Facebookmarketing is zo georganiseerd, dat het ook mogelijk is om de doelgroep te bereiken die afkomstig is uit onze regio, maar hier op dit moment niet woont.

Samenwerking

’De Westfriese MBO-instellingen Horizon en het Clusius en de Koninklijke Metaalunie worden betrokken bij de pilot. De beide scholen zijn gevraagd het alumnibeleid zo aan te scherpen, dat gegevens van studenten tijdens en na de studie gebruikt mogen worden om hen blijvend te kunnen bereiken. De social mediacampagne wordt opgezet door Social Blue uit Hoorn.

Over REA

Twee jaar geleden sloten de regiogemeenten het Pact van Westfriesland af. Een onderdeel van het pact is de Regionale Economische Uitvoeringsagenda (REA). In de REA zijn twee projecten opgenomen met betrekking tot de arbeidsmarktproblematiek. Hoe krijgen we jongeren geïnteresseerd in de mooie bedrijven en de werkgelegenheid in de regio? En hoe houden we de jongeren hier of hoe halen we hen weer terug als ze afgestudeerd zijn? Een vraagstuk waar al lang over gesproken wordt. Met de pilot REA Talent wil regio bijdragen aan de oplossingsinrichtingen.

Gemeenten en onderwijs in Westfriesland werken samen om voortijdig schoolverlaten zoveel mogelijk te voorkomen. Ook bieden ze begeleiding aan jongeren die voortgezet speciaal onderwijs of praktijkonderwijs hebben gevolgd. Daarvoor ondertekenden de Westfriese gemeenten en bestuurders van voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en praktijkonderwijs in Westfriesland op donderdag 1 december een nieuw convenant met het Ministerie van Onderwijs voor 2017-2021.

Zorgorganisatie MIEP (Multi Inzetbaar Efficiënt Professional) neemt vanaf 1 januari 2017 de huishoudelijke hulp aan inwoners in de regio Westfriesland over van Zorgkompas. De regio heeft ingestemd met deze overname, nadat eind oktober bekend werd dat de huidige zorgaanbieder, Zorgkompas, afzag van inschrijving voor de aanbesteding voor een nieuw contract. Zorgkompas heeft inmiddels goede afspraken gemaakt met organisatie MIEP, die de huishoudelijke hulp voor zo’n 900 inwoners in de regio overneemt.

Overname medewerkers en contracten

Naast het overnemen van de huidige cliënten van Zorgkompas heeft MIEP ook de intentie om de medewerkers in dienst te nemen. Hierbij is tussen MIEP en Zorgkompas de afspraak gemaakt dat MIEP alle arbeidsvoorwaardelijke afspraken, zoals contracturen en salarisschaal, van Zorgkompas overneemt. Dit betekent dat alle medewerkers hun contract houden zoals deze is bij Zorgkompas. Indien de medewerker er zelf voor kiest om niet bij MIEP te gaan werken, dan zorgt MIEP ervoor dat de cliënt een andere medewerker krijgt als huishoudelijke hulp.

‘Wij zijn blij met deze positieve stand van zaken’, aldus Marcel Olierook namens de Westfriese zorgwethouders. ‘De cliënten van Zorgkompas krijgen kortom alleen een andere aanbieder terwijl de andere afspraken, ook voor de medewerkers, gelijk blijven.’

Informatiebrief

Zo’n 900 cliënten ontvangen van Zorgkompas een brief met meer informatie. Hierbij wordt ook vermeld dat het hen vrij staat om te wisselen van zorgaanbieder als de cliënt niet gebruik wenst te maken van de diensten van MIEP.

Aanbesteding

Eind oktober werd bekend dat zorgaanbieder Zorgkompas zich niet had ingeschreven voor de aanbesteding van huishoudelijk hulp in Westfriesland. De regio koopt sinds 2007 de huishoudelijke hulp voor inwoners uit die gemeenten gezamenlijk in. Via een aanbesteding schrijven zorgaanbieders zich in en leveren op basis van een contract voor een of meerdere jaren de afgesproken zorg. Voor de afgelopen jaren hadden Zorgkompas en de regio zo’n contract afgesloten. Dit contract loopt tot eind 2016. Vanaf 2017 zal een nieuw contract voor de komende jaren met MIEP worden afgesloten.